Esta decisión estratégica que la dirección de la institución ya venía anunciando por fin ha tomado cuerpo con la creación de cuatro institutos en áreas asistenciales, donde el IMAS ocupa una importante cuota de mercado en Barcelona. Claves del modelo Son el Instituto de Oncología Radioterápica, el Instituto de Oftalmología, el Instituto de Atención Psiquiátrica, Salud Mental y Toxicomanías, y el Instituto de Atención Geriátrica y SocioSanitària. Todos ellos realizarán actividades asistenciales, docentes y de investigación. Aunque no tendrán personalidad jurídica propia, tendrán competencia para contratar personal interino, ligado a programas puntuales, y realizar inversiones en tecnología, entre otras funciones. En conjunto manejarán un presupuesto de 24,04 millones de euros (4.000 millones de pesetas) del presupuesto total del IMAS, que es de 144,24 millones de euros (24.000 millones de pesetas). Y, con la creación del futuro Instituto de Diagnóstico por la Imagen, representarán el 20 por ciento de la actividad del IMAS. El gerente del IMAS, Jordi Varela, ha indicado que se ha empezado por institutos encabezados por importantes líderes clínicos, con oportunidades de crecimiento real y bien posicionados en el sector en Barcelona. Así, en psiquiatría, el IMAS ya abarca el 40 por ciento de la atención de la ciudad; en radioterapia efectuó más de 1.700 tratamientos y el año pasado el Hospital del Mar hizo 3.000 cirugías de oftalmología, siendo sólo superado por el Hospital del Valle de Hebrón. Los deberes Los institutos deberán elaborar un plan de empresa a tres años; dispondrán de un presupuesto anual para inversiones, salarios, material sanitario y no sanitario, fármacos y costes de reparación y mantenimiento, que cada uno de sus directores pactará con el IMAS en función de unos objetivos también anuales, sobre los que deberá rendir cuenta al término de cada ejercicio. Por ahora el plan de gestión clínica del IMAS, que se inspira en el modelo del Hospital Clínico de Barcelona, aunque no se ha implantado de forma generalizada como en dicho centro, sino en forma de experiencias piloto, nace sin un sistema de incentivos que premie la labor gestora de los institutos recién constituidos. Lo lógico es crearlo a la larga, admitió el consejero delegado, Raimon Belenes. Jordi Bruguera, que recientemente ha sustituido a Jordi Carbonell como director médico, dijo que el hecho de hacer más partícipe al médico de la gestión ya eleva su satisfacción. Caso a caso
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